高希均談王永慶 文??爭??(美國威斯康辛大學 榮譽 教授)  公僕重廉能,民間敢投資 在開發中國家走向經濟經濟起飛的關鍵階段,決定成敗的二個因素是政府的決心與企業的雄心。台灣的經濟發展是何等的幸運,從1950年至1980年代中,既出現了「大有為」與「有所不為」的政府首長,又出現了充滿事業雄心的企業家。二者的相輔相成與相互激盪,寫下了台灣經濟發展輝煌的歷史。 兩位蔣總統在台灣執政的年代(1949年—1988年1月)中,那一批無我、無家、無私,而又思慮周密、勇於任事的財經首長,從尹仲容、嚴家淦、俞國華,到孫運璿、李國鼎、趙耀東……將永遠活在人民的心目中。是他們的廉能與奉獻,為台灣企業開創了投資的大氣候,為台灣社會奠定了經濟的繁榮 土地買賣。 兩蔣年代所創造的「經濟奇蹟」,從另外一個角度來觀察,就是「公家」台灣一方面推動了務實有效的發展策略,另一方面構建了一個「民間」台灣可以大顯身手的投資環境。這造成了台灣經濟的快速成長與財富累積;企業家們進而不斷創造商機、累積了經驗、自信、財富,形成了一個經濟突飛猛進的良性循環。台塑、統一、遠東、大同、台泥、裕隆、國泰、巨大……就這樣遍地開花般地崛起。 台灣的整體實力,也就在公僕重廉能、有分寸,民間肯冒險、敢投資,兩者的效能在相加相乘下累積而成。經 國 先生對部屬的嚴格要求與自律,扮演了一個決定性的角色。他的公私分明、他的不為一己之私、他的計利當?小型辦公室p天下利,留給台灣人民最懷念經 國 先生的根本原因。 就在那經濟起飛前夕的1950年代, 王永慶 先生首先脫穎而出。1954年他以美國政府提供的78萬美金的援助金額,決定生產聚氯乙烯粉(PVC)。這根火柴點燃了台灣民營企業所蘊藏的生命力,也奠定了日後台塑石化王國的基礎。 台塑在早年發展過程中被認為是重要的「傳統產業」、「勞力密集產業」、「附加值低的產業」,但自1978年進軍美國投資,1995年後國外投資又包括了大陸、越南。今天的台塑企業早已變成跨國產業,2005年集團營收約1.4兆台幣,稅前盈餘近2,500億,海內外資產總值約二兆。集團產品包括石化上、中、下游、油品、電力、醫療、教育、半導體、電子材 烤肉料、光電產業。受雇員工人數約為85,000名,每年國內繳稅185億台幣。 謙虛節約的企業文化在這五十年的飛躍成長中,王永慶一直是公認的「台塑王國」的締造者。不論他被譽為「經營之神」或「管理之神」,海內外一般人對他的印象是尊敬多於瞭解、羨慕多於認識。在2005年台塑成立五十週年時,創業的王董事長仍然堅持不要鋪張的慶典。這樣的謙虛與節約一直是台塑的企業文化。但台塑關係企業的發展史(正確的說,「成功的創業史」)是值得向世人公開,與海內外人士共同分享的。 令人高興的是,北京的清華大學,在台灣研究所所長 劉震濤 教授難得的安排下,經過細心的策劃與實地採訪,與三位學者的全程參與,一部較完整的台塑關係企?酒店經紀~發展史將在2007年初問世。這部令人期待的專著將分四冊出版,主要內容分別為: 第一冊 從創業到六輕第二冊 總管理處的管理績效 第三冊 回饋社會第四冊 永續發展(註) 這四本書應當可以解答無數人的疑問:「為什麼台塑能,別人不能?」 天下文化將以繁體字在台灣出版,並推介到海外各地。為了配合繁體版的讀者,以及他們對台塑集團的不是很陌生,內容部分稍有調整,還特約邀請了著名評論 家王作榮 先生撰文評述,這是特別珍貴的。 事實上,遠在二十三年前我們就出版過王董事長的《談經營管理》。多年來,此書一直受到讀者的肯定,歷久不衰。自出版以來, 王 先生一直婉謝版稅。他說:「出版是很辛苦的文化事業。」 有大格局的遠見人物 兩年前,在王 九份民宿董事長寓所,我們三位《遠見》創辦人特別邀約了前監察院長王作榮、前經濟部長趙耀東、前行政院秘書長王昭明,有一個五小時的會談與聚餐。在2005年《遠見》一月號,我對當時的背景有這樣的描述: 當被譽為『經營之神』的王永慶,當自謙為『平凡的勇者』的趙耀東,當自喻為『壯志未酬』的王作榮,當被公認為『福州才子』的王昭明,一起來討論當前財經與兩岸關係時,會激發出什麼樣的智慧火花? 2004年12月上旬《遠見》雜誌在 王永慶 先生寓所,就安排了這樣一場聚談。 他們的年齡在八十五歲與八十九歲之間,他們都擁有輝煌的經歷,都掌握過實權,都對社會做出過重大的貢獻,都受到大多數人民的尊敬。 在這以前,我曾參加過幾次他們四位之間類似的聚談。這次的 商務中心感受特別深刻,是他們的年紀更大了?是他們的憂慮更深了?是國家的前景更不確定了? 聽完他們近三小時的聚談,我聯想到這一個時代最缺乏的就是:有大格局的遠見人物。在我的構思中,大格局者才能看得寬與廣,看得深與遠;才能不受小人與左右的阻擋;才敢突破『傳統智慧』與『政治正確』;才有『一笑泯恩仇』的氣度;才能創造歷史的新契機。 回顧半世紀以來這四位人物的言與行,他們都擁有『大老』應當要具備的特質: (1)一種放眼天下宏觀世局的思惟。 (2)一種強烈使命感的實踐與擴散。(3)一種從不認輸泱泱大國的中華氣度。 (4)一種為下代子孫永續發展的深思熟慮。 剛傳出喜訊的楊振寧院士常常引用朱自清的詩句:『但得夕陽無限好,何須惆悵近黃昏。』 以這兩句來形容四位?宜蘭民宿j老的心境,十分貼切;『四老聚談』,也就更具特殊意義。」 不藏於己,而用於社會 近年來,在華人世界我不斷提倡:「賺」大錢的是「大」企業家;「捐」大錢的才是「偉大」企業家。 王永慶在追求「合理化」、「點點滴滴的管理」、「價廉物美」的過程中,不是沒有遭遇到外來的阻力與挑戰。最後使人信服的是,王永慶把他累積的龐大財富,不是藏於己,而是用於社會。 她的長女王瑞華,現任台塑關係企業行政中心副總裁,一再重覆董事長對他子女們的提示:「財富是社會暫時請我們保管的錢,一定要好好地使用。」 東方社會有不少「大」企業家,但絕少見到「偉大」企業家。香港的邵逸夫、李嘉誠等是值得尊敬的幾位;台灣的王永慶,以非營利事業的醫療、教育、養生等等造福社會;又以永續經營的理念, 小型辦公室透過節約能源及提高效能的新事業,進而創造財富,增加就業。 是王永慶的事業雄心,他以半世紀的努力,締造了一個台塑企業王國,使他實至名歸地變成了一位「大」企業家;是他的企業良心,近三十年來不斷地在台灣、在大陸、在海外創造新的商機、累積新的財富,回饋社會。把王永慶放在世界大企業排行榜中,與那些世界級領袖並起並坐時,他成了一位不折不扣的,甚至有過之而無不及的「偉大」企業家。 台灣因王永慶的存在與台塑企業的實力,不會立刻被全面邊緣化。但時間已所剩無多,正如王董事長在《遠見》雜誌座談中所說:「兩岸同文同種,台灣若能與大陸像兄弟一樣合作,對台灣前途最好,沒有其他選擇。尤其是,我們與大陸談,態度很誠懇。大陸現在還是願意與台灣像兄弟一樣合作,慢了,台灣就沒有機會。」 百年所?膠原蛋白憎ㄙ漸禶~家二十世紀初,一個十六歲在新店冒出的「小米商」,在以後四分之三的世紀中,先變成了受人羨慕的「大」企業家,後又變成了受人尊敬的「偉大」企業家。 在 王永慶 先生的歲月中(1917年—),有十四億人口的大陸及台灣,沒有一位企業家可以與他苦學奮鬥、節儉自律、事業成就、企業版圖、社會回饋五大特色相提並論。這真是一個中華民族的傳奇。 王永慶的成就是百年來兩岸中國企業家中前所未見、後難超越的歷史性人物。在百年來中國政治領袖中,西方常列舉孫中山、蔣介石、毛澤東、周恩來、鄧小平;如果要列舉重要的企業領袖,王永慶必然是其中不可或缺的一位。(本文為《台塑打造石化王國:王永慶的管理世界》導讀) http://www.bookzone.com.tw/event/cb361/page2.asp#2 認識王永慶 台塑打造石化王國:王永慶的管理世 住商房屋界  .
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